Kopers persona's zijn noodzakelijk om de doelgroep te identificeren en het rendement op investering (ROI) van je marketing campagnes te verhogen. Het koop- en besluitvormingsproces is echter niet hetzelfde voor alle soorten producten/diensten en kopers.
Bijvoorbeeld, 79% van het bedrijf tot bedrijf (B2B) verkopen betreffen meer dan één persoon in het koopproces. Bovendien besteden B2B-kopers waarschijnlijk meer tijd aan analyse en bekijken ze meerdere bronnen en bewijzen voordat ze een product kopen. Zoals Forrester terecht opmerkt: "B2B-kopers eisen nu een totaal andere relatie met je organisatie – ze verwachten gelijkwaardige partners te zijn". Dit vereist een andere benadering van het creëren van B2B-kopers persona's in vergelijking met het creëren van bedrijf tot klant (B2C) Kopers persona's.
In dit artikel bekijken we de verschillen tussen B2B en B2C inkoopprocessen, geven we de stappen voor het creëren van B2B-kopers persona's en delen we enkele voorbeelden van B2B persona's.
B2B inkoopprocessen zijn meer betrokken en hebben de volgende algemene kenmerken in contrast met B2C inkoopprocessen:
Elk bedrijf moet zijn set van doelkopers definiëren. Alleen dan kan een bedrijf verder gaan met het effectief kiezen van marketingstrategieën, het genereren van inhoud voor dergelijke kopers en het promoten van zijn producten.
Het creëren van hoogwaardige persona's kan frisse kansen ontsluiten voor bedrijven om beter te relateren aan hun potentiële kopers, evenals methoden te ontdekken om bestaande kopers efficiënt te behouden. Het helpt ook met bewustzijn van negatieve persona's/profielen waar je naartoe aan het marketen bent.
Kopers persona's zijn fictieve, samengestelde profielen van echte klanten die het bedrijf wenst te verwerven. In B2B-scenario’s, waar vaak meerdere besluitvormers en beïnvloeders uit verschillende afdelingen binnen een kooporganisatie betrokken zijn, moeten er meerdere persona's worden gecreëerd. Eigenschappen van deze persona's helpen om hun behoeften/verlangens te identificeren en ideeën te bieden om hen te interesseren.
Een typisch B2B aankoopproces omvat drie stadia - bewustwordings-, evaluatie- en koopstadium. Het proces begint meestal met de realisatie van een behoefte aan een product of dienst. Dit kan bijvoorbeeld voortkomen uit eentonige taken die automatisering kunnen gebruiken, of nieuwe werkgebieden die de hulp van nieuwe producten of diensten nodig hebben. Om dergelijke behoeften aan te pakken, zullen teamleden binnen een organisatie, mogelijk uit verschillende afdelingen, de behoefte/probleem en de gewenste oplossingen uit hun respectieve perspectieven karakteriseren.
Het identificeren van dergelijke behoeften gerelateerde informatie vanuit het perspectief van de kopers zal je helpen om je product zo herkenbaar en onderscheidend mogelijk te maken voor deze klanten en hun aandacht te trekken. Het begrijpen van hun online consumptiegewoonten zal helpen bij het creëren van invloedrijke inhoud in de vorm van blogposts, sociale inhoud, e-boeken, video's, podcasts en casestudies.
In het evolutiestadium is dit team op zoek naar een oplossing. Kopers zullen op zoek gaan naar leveranciers die een product kunnen bieden dat past bij hun kwaliteits-, kosten-, ondersteunings-, verzend-, hulp na verkoop en aanpassing behoeften. Ze zullen een voorstel aanvragen van verschillende leveranciers en deze inspecteren. Hierbij worden factoren zoals de beschikbaarheid en authenticiteit van de leverancier in overweging genomen.
Een recent Gartner-rapport toont aan dat 77% van de B2B-kopers aangaf dat hun laatste aankoop zeer complex of moeilijk was. Voor je niche is het begrijpen van de feitelijke uitdagingen voor deze kopers, of het nu gaat om het selecteren van een breed scala aan opties of het vinden van zelfs maar één oplossing die het werk doet, van cruciaal belang voor het plannen van passende marketingstrategieën.
In het koopstadium plaatsen ze een bestelling voor een product of dienst bij de gewenste leverancier. Dit stadium omvat onderhandelingen, gevolgd door een definitieve overeenkomst over prijs, hoeveelheid, levering, duur van het product of de dienst, retour- en garantiebeleid.
Zelfs na levering van het product of de dienst is het nuttig om het gebruik en de daarmee samenhangende voordelen voor die gebruiksscenario's te volgen en te begrijpen. Actief gebruik en feedback van je product of dienst zullen waarschijnlijk resulteren in verlengingen na het einde van de huidige termijn.
De juiste vragen stellen zal de gebruikers filteren en helpen de ideale gebruikers te identificeren, wat essentieel is voor het creëren van nauwkeurige B2B-kopers persona's. Het vertelt ons wat de doelen, gedragingen, demografische gegevens en uitdagingen van de klant zijn. Deze helpen bij het plannen van marketingcampagnes die een hoog rendement op investering kunnen opleveren.
Een set vragen als sjabloon hebben, zal je helpen de behoeften en doelen van je doel kopers te identificeren. Hier zijn enkele vragen om te overwegen bij het creëren van een B2B-kopers persona:
Je heilige graal B2B-kopers persona eindigt niet meteen nadat je het hebt gemaakt. Marketingstrategieën hebben meer kracht als je ze creëert en toepast op basis van je B2B-kopers persona's. Omdat je weet wat voor soort kopers je target en wat hun behoeften zijn, is het gemakkelijker om hen aan te spreken en inhoud over te brengen. Je kunt beter communiceren, omdat je hun behoeften aanspreekt in plaats van de jouwe.
De Kopers persona's vertellen je waar je kopers zich bevinden, welke kanalen ze verkiezen, wat ze online lezen, waar ze de meeste informatie vandaan halen, wat hun directe behoeften zijn, enzovoort. Met behulp van dergelijke inzichten is het gemakkelijker om marketingstrategieën te creëren die een hogere ROI opleveren.
In een snel veranderende bedrijfsomgeving moeten B2B-kopers persona's worden bijgewerkt om up-to-date te blijven met de industrie. Concurrenten houden de zaken in de gaten en zullen kansen grijpen om je in te halen.
Je moet je persona's bijwerken in de volgende scenario's:
Enkele prominente secties die een B2B-kopers persona-sjabloon moet bevatten zijn:
Hier zijn twee hypothetische voorbeelden van B2B-kopers persona's gebaseerd op een dergelijk sjabloon.
Voorbeeld 1:
"Kyle is een HR-assistent bij een vergevorderde start-up in Silicon Valley en zoekt een geschikte tool om de productiviteit van zijn werknemers te volgen."
Voorbeeld 2:
"Lisa is een product marketeer bij een EdTech-bedrijf die een tool nodig heeft om videolessen te maken, presenteren en delen."
Het is belangrijk om te begrijpen hoe B2B aankoop verschilt van B2C inkoopprocessen en waarom er vaak meerdere persona's nodig zijn voor B2B aankopen. Het creëren en gebruiken van nauwkeurige B2B-kopers persona's, met behulp van de stappen die in dit artikel zijn uiteengezet, helpen om doelgroepen te verfijnen, efficiënte marketingcampagnes op te zetten en kopers beter te ondersteunen, terwijl ze een reeks opties doorlopen als onderdeel van het koopproces, waardoor je je omzet kunt laten groeien.